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学习课程
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一、供应商选择与评估

1) 供应市场的种类与经济学分析 。2) 供应商的信息来源 。3) 供应商评估的指标与权重。 4) 供应商的等级评定与管理 。5) 供应商关系冲突与协调

不管是新员工还是老员工,选择优质的供应商,淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的,如何获得更多的供应商信息,用来三家比价,如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系,是一个采购人基本的素质。

二、采购谈判技巧

1) 采购谈判的认识。 2) 采购谈判的挑战是什么。 3) 如何制定谈判计划 4) 如何实施有效的谈判 。5) 谈判技能训练

制定有效的谈判计划,有效的谈判才能为公司最大限度的节约成本,为生产谋取最大的利润空间。

三、供应链管理

1) 供应链管理的核心。2) 供应链管理前后级管理。3) 需求管理流程。 4) 供应链运营管理流程。5) 在供应链上发展和实施伙伴关系

供应链的流程和管理是否完善,是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。

四、采购合同管理

1) 合同的形式。 2) 合同的管理。 3) 合同修改、签约 。4) 合同违约和争议解决 。 5) 采购合同的价格形式

合理正确的制定合同是避免损失,减少违约纠纷的必要环节。

五、采购成本管理

1)成本管理的采购战略 。2) 采购价格及采购成本分析技术。3) 采购成本财务分本。  4) 供应商成本现场改善之道。 5) 降低采购成本的手法

如何为公司降低成本又保证质量,如何合理有效的降低成本,去除不必要的成本开支,也是采购人员争取公司利益的必修课。

六、采购战略及风险控制

采购战略及风险控制;合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险,制定完美的采购战略,用最少的钱,做最大的事,承担最小的风险,每个公司至少保证一位这样的支柱人才。